10月20日上午，山原集團在第五會議室召開四季度中層干部會議，對1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結，對下一步重點工作進行部署。山原集團經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領導干部參加會議。山原集團黨委副書記、工會主席張偉主持會議。

  會上，山原集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理梁德權通報公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營運行情況。并強調，下一階段要重點做好五方面工作：一是產(chǎn)銷協(xié)同，力爭超額完成全年工作任務目標；二是吹響沖鋒號，擂鼓聚力攻堅效益目標；三是轉變管理思想，構建長效質量管理機制；四是深耕降本節(jié)支，扎實推進百日攻堅創(chuàng)效；五是聚焦新建機臺，破譯降本創(chuàng)效密碼。

  山原集團黨委書記、董事長李迎春作總結講話。他指出，1-9月，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體完成情況良好，為完成全年任務目標筑牢根基。

  通過對當前及未來一段時期行業(yè)發(fā)展形勢的研判，以及對企業(yè)內外部環(huán)境的分析，李迎春用“凜冬將至”高度概括公司接下來將面臨的嚴峻形勢，并對公司總體工作進行三方面部署，一是要積極應對行業(yè)內卷現(xiàn)狀，優(yōu)化產(chǎn)銷平衡，以適應市場變化，提升企業(yè)競爭力；二是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進三大板塊協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)承壓能力和抗風險能力；三是做好產(chǎn)能釋放工作，利用空余產(chǎn)能為銷售部門開拓市場創(chuàng)造條件。

  就強化企業(yè)日常管理工作，李迎春作出具體部署與要求。

  一是計劃部、財務管理部需科學合理制定計劃，確保實現(xiàn)明年銷量目標。

  二是銷售部門作為影響企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，要嚴格分解落實2026年銷售任務，不折不扣完成銷量目標。同時，三大板塊需協(xié)同合作，共同推動銷售業(yè)績再提升。

  三是技術部門要提高研發(fā)速度，加快新品研發(fā)進程，為2026年產(chǎn)能釋放、擴銷增量做好技術儲備。

  四是生產(chǎn)部門及設備能動部門要持續(xù)關注節(jié)能降耗工作，開拓思路，綜合運用各種技術手段探尋降本增效新途徑，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

  五是公司各部門要做好費用管控工作。財務管理部要制定考核措施，明確權限部門分工及職責，科學規(guī)劃落實2026年費用控制方案，確保措施有效。

  六是要全面筑牢安全防線，嚴格落實“安全第一、預防為主”原則，全面提升本質安全水平，全力保障生產(chǎn)安全、消防安全、設備運行安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進行。

  會議要求，當下正值“一季管兩年”的關鍵節(jié)點，各單位務必迅速行動起來，認真組織學習、深入領會四季度中層干部會議精神，精準把握黨委書記、董事長李迎春講話的核心要義與實踐要求，并結合自身實際制定切實可行的落實舉措，做好年度工作總結及計劃工作，為公司2025年度圓滿收官及2026年度良好開局奠定堅實基礎。